近日，国务院国资委组织对2022年度地方“双百企业”改革发展、科技创新等方面工作开展情况进行了评估，必赢国际获评“优秀”，受到省国资委通报表扬。这是公司连续两年获此殊荣。公司改革工作全面发力、多点突破、纵深推进，已于2021年底提前一年超额完成国企改革三年行动目标任务，改革的牵引作用和赋能效应充分体现。
一是以完善企业法人治理结构为指引，推动制度优势转化为高质量发展效能。3次动态修订“三重一大”事项决策、“两会一层”议事规则及配套清单，清单式确立各治理主体权责边界，确保权责清晰、运转高效。所属企业董事会率先实现“应建尽建”和董事“外大于内”，率先组建5个专门委员会，其中两个全部由外部董事组成，促进规范运行。出台参股公司治理规则，一企一策完成对所属企业4轮授权放权，实现全资、控股及参股企业差异化管控。
二是以实现“三能”目标为核心，推动企业发展活力充分激发。全面实现市场化用工，依法依规解除劳动合同20余人，实现员工能进能出。在集团系统率先完成领导班子成员任期制和契约化管理，实现“身份管理”向市场化“岗位管理”转变。中层管理人员全部公开竞聘，替换率达40%，实现干部能上能下。建立月度、年度、任期相结合的全员绩效考核体系，本部同层级员工薪酬差额占比最高达80%。开展员工持股、董事会专项奖励基金、吨油工资、岗位风险金等激励约束制度，激发干事热情。
三是以开创现代交通服务产业发展新局面为导向，推动公司核心竞争能力迈上新台阶。在全国率先完成交通服务产业专业化整合，管控层级控制在三级以内，本部减员76人，所属企业减员120余人，年成本费用压降2140万元。创建“蜀道驿”服务区整体品牌，引领打造了以天全、成都东、泸定服务区为代表的蜀道形象“示范窗口”；“蜀道能源”品牌引领孵化大批创新项目，获行业部级及以下各类奖项21个，降本达千万元以上；“蜀道传媒”获中国户外广告优质媒体认证、四川省一级广告企业。抓资产证券化，收购上市企业—蜀道装备公司并完成定增，完善了蜀道集团综合交通服务产业链。
公司连续两次获评优秀“双百企业”，既是对公司在国企改革方面所做的工作与取得成效的充分肯定，又是对公司继续推进新一轮深化改革工作的巨大鼓励。下一步，公司将贯彻落实新一轮国企改革新部署新要求，对照“制度健全、动作到位、成效显著”的要求，不断推动公司改革工作走深走实，当好改革创新的“排头兵”，进一步巩固改革成果，推动公司高质量发展。