蜀交工程公司打造“精品工程”提升核心竞争力
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自2022年转型工程建设管理企业以来，蜀交工程公司始终把抓项目作为工作重点，高效推进8对高速公路服务区加油站建设，全力打造“精品工程”，提升企业核心竞争力。
强化党建引领 落实责任担当
充分发挥党建工作举旗定向的政治引领作用，切实推进党建与项目建设深度融合。公司党支部按照“项目建在哪，党旗就飘在哪，党组织战斗堡垒作用就发挥到哪”的工作思路，在攀宁高速会东服务区加油站新建项目现场开展“党建进工地”试点工作，设立“党员责任区”，明确“党员责任人”，切实做到党旗举到第一线，身份亮在最前沿。党员干部率先垂范，跨越8万公里，辗转散布川内的各施工现场，驻守站点600多个日夜，排查安全隐患、紧盯工程进度、严格质量验收。将一线磨炼作为青年党员锻炼的重要途径，在一线青年骨干中发展预备党员1名、正式党员2名，切实把党建工作成效转化为公司经营发展的内生动力。
发挥设计巧思 助推品牌打造
高速公路服务区加油站既是一个地区的形象窗口，也是蜀道品牌的展示区。蜀交工程公司始终秉持“专、精、特、新”的服务理念，根据不同加油站的区域特色及人文底蕴，因地制宜制定项目设计方案。沐川服务区加油站设计充分融入沐川县独有的“竹”文化元素，会东、德会、会理北加油站设计凸显大凉山风情文化元素。在充分分析车流特征基础上，喇叭河服务区加油站坚持“以服务货车司机为主、兼顾旅客切实需求”理念，建成川内首个“客货”分流高速公路加油站。同时，公司负责建设的所有加油岛采用统一的“蜀道能源”单品牌外包设计，“中国红”在高速公路上形成一道靓丽的风景线。
聚焦管理优化，提升工程质效
项目建设“多点开花”,高效管理全面紧跟。公司通过与项目属地的政府相关职能部门和高速公路相关部门建立良好的合作关系，高效、高质地解决了建设过程中手续办理难题。制定《项目管理办法》《工程建设现场管理办法》《工程建设施工现场安全管理办法》等11项管理制度，从制度上保障了项目安全、质量、环保及进度的可控。建立包保责任制，强化项目安全预警，安全质量巡查整改，现场安全、环保培训，组织项目实地演练，保证了各建设项目安全平稳推进，以高标准、严要求、零污染、零安全事故的实绩向投资经营单位交出完美的答卷。
未来，蜀交工程公司将发挥必赢国际唯一专业化工程管理企业优势，不断总结加油站建设的成功经验，持续优化业务布局，全力锻长板、补短板、固底板，增强市场化经营和抗风险能力，走出一条独属于蜀交工程的高质量发展道路。